Lean Architecture Framework jest zbiorem dobrych praktyk, dzięki którym w sposób spójny i szybki środowisko IT będzie odpowiadać na zmieniający się sytuację biznesową. Robi to poprzez odpowiednie umieszczenie architekta w procesie wytwarzania oprogramowania. Architekt uzbrojony…
Tag: Continuous Transformation
LAF WhitePaper
Logo
Inspiracją dla stworzenia naszego logo była rybka rozdymka. Ta rybka jest jest prawdpodobnie najwspanialszym architektem wśród zwierząt. Budowala, której aspekt wizualny ma zachęcić do spotkania samiec samica, jest miejscem składania jaj. Dodatkowo symetryczna struktura gniazda…
Polityka prywatności i cookies
1. Informacje ogólne Ta polityka prywatności strony https://lafinstitute.org/ (dalej „Strona Internetowa”) jest skierowana do użytkowników Strony Internetowej (dalej „Użytkownicy” lub „Użytkownik”) i określa rodzaj, zakres oraz sposoby korzystania z plików cookies oraz prawa i obowiązki Użytkownika. Administratorem…
Instytut
Tomasz Michałek-Czerepak tmichalek@lafinstitute.org Programista, architekt rozwiązań i menedżer z ponad 14-letnim doświadczeniem, głównie w sektorze finansowym. Przez ponad trzy lata był dyrektorem działu architektury IT w jednym z większych polskich banków komercyjnych. Współzałożyciel i organizator…
Licencja
Ten utwór jest dostępny na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa-Na tych samych warunkach 4.0 Międzynarodowe. Korzystając z LAF potwierdzasz fakt zapoznania się i wolę przestrzegania treści tej licencji. Poniżej znajduje się streszczenie ze strony https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.pl…
LAF Guide
LAF w całości jest opisany w dokumencie dostępnym poniżej w formatach do czytania. Dzisiaj dostępne są w języku angielskim i polskim. Wkrótce pojawią się nowe wersje językowe.
Case Studies
VeloBank (wczesniej GetinBank) wdrożył z sukcesem elementy Lean Architecture Framework. Atlantic Lottery potwierdziło wdrożenie Lean Architecture Framework.
FAQ
Lean Architecture Framework
Tempo, częstotliwość i zakres zmian w otaczającym nas świecie wymuszają zmianę podejścia do zarządzania zmianą. Ponieważ zarządzanie zmianą stało się nową normą, a nie sytuacją nadzwyczajną, oznacza to, że tylko ciągła transformacja firmy pozwoli na…